好的筹建项目离不开人的因素，我们经过多年的努力与建设，已经逐步形成了专业的管理团队和施工团队。参与公司项目筹建的施工技术人员公司都建立有完善的人员管理档案，同时每年公司组织项目经理、施工班组负责人等骨干技术力量定期参加各种专业技能培训，并建立了严格的内部考核制度。未达到公司管理标准要求的，严禁上岗参与项目筹建。
            

    通过多年的努力和积累，我们制定了详细的施工作业指导书。完善了施工上各个工艺环节的操作标准，实现了标准化、规范化、专业化施工筹建。在制定施工标准的同时我们也大量总结了足浴、SPA行业装修筹建的丰富经验。
    标准化施工是主导，监督检查机制是保障；我们在标准化施工的同时也建立了完善的质量检查监督体系：
    1、材料质检责任制体系；
    2、施工班组内部质量检查责任制体系；
    3、施工班组交接检查责任制体系；
    4、质检员施工质量检查、监督责任制体系；
    5、项目经理工程质量检查、监督责任制体系；
    6、公司评管部门对工程质量检查、监督责任制体系。
            

    施工进度管理是影响投资方、筹建方综合成本控制的重要环节。
    目前我们已经形成了完整的、成熟的施工管理流程和配套要求标准。每个筹建项目配属专职项目部，由项目经理带领施工管理员、工程质检员、现场采购员等专业人员来一线管理。良好的施工进度管理不仅仅需要充足的人员支持，还要有专业的管理流程；为此，我们专门设置了施工进度每日汇报制度、施工进度与工程款项申请、报销一体化制度、施工人员工资网络银行及时拨付制度等等。
            

    高品质的工程质量需要优质的材料基础来支持。目前我们与萨米特（瓷砖）、诺贝尔（瓷砖）、雷士（灯具）、紫荆花（油漆）、立邦（乳胶漆）、泰山（石膏板）、龙牌（石膏板）顶固（五金）、GMT（五金）、四维（洁具）、辉煌（五金洁具）等上百个厂家保持长期合作关系。
    通过多年的积累，我们已经建立了完善的、辐射全国范围的采购和运输网络。不仅能够快速采购符合设计施工要求的优质材料，还能最大限度的缩短常规材料的制作周期，为工程进度提供支持与保障。